{"id":4862,"date":"2023-06-28T12:59:00","date_gmt":"2023-06-28T10:59:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.lamsmatera.it\/?p=4862"},"modified":"2023-06-30T14:26:10","modified_gmt":"2023-06-30T12:26:10","slug":"bilancio-sociale-2022","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.lamsmatera.it\/en\/uso-interno\/bilancio-sociale-2022\/","title":{"rendered":"Bilancio Sociale 2022"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><br><strong>LAMS \u2013 LABORATORIO ARTE MUSICA E SPETTACOLO<br><\/strong>Sede legale: P.zza del sedile n.6 MATERA MT<br>Partita IVA: 00519370779A<br>Codice fiscale: 00519370779<br>Forma giuridica: SOCIETA&#8217; COOPERATIVA<br>Iscritta al Registro Imprese della CCIAA DI MATERA<br>Numero di iscrizione al RUNTS: 3971<br>Sezione di iscrizione al RUNTS: Imprese e Cooperative Sociali<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Codice\/lettera attivit\u00e0 di interesse generale svolta: i) organizzazione e gestione di attivit\u00e0 culturali, artistiche o ricreative di interesse sociale, incluse attivit\u00e0 editoriali, di promozione e diffussione della cultura e della pratica del volontariato e delle attivit\u00e0 di interesse generale di cui al presente articolo; d) educazione, istruzione e formazione professionale nonch\u00e9 le attivit\u00e0 culturali di interesse sociale con finalit\u00e0 educativa.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Bilancio sociale al 31\/12\/2022<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Premessa<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il D.Lgs. 3 luglio 2017, n. 117 (codice del Terzo Settore) ha previsto all&#8217;art. 14, comma 1 che \u00abGli Enti del Terzo Settore con ricavi, rendite, proventi o entrate comunque denominate superiori ad 1 milione di euro devono depositare presso il RUNTS, e pubblicare nel proprio sito internet, il bilancio sociale redatto secondo Linee Guida adottate con Decreto del Ministro del Lavoro e delle Politiche Sociali, sentiti la cabina di regia di cui all&#8217;art. 97 e il Consiglio Nazionale del Terzo Settore, e tenendo conto, tra gli altri elementi, della natura dell&#8217;attivit\u00e0 esercitata e delle dimensioni dell&#8217;ente, anche ai fini della valutazione dell&#8217;impatto sociale delle attivit\u00e0 svolte\u00bb.<br>Secondo la ratio delle norme contenute nel codice del Terzo Settore, il bilancio sociale, attraverso i connessi obblighi di redazione e successivo deposito presso il RUNTS o presso il Registro Imprese, nonch\u00e9 di diffusione attraverso la pubblicazione sul sito istituzionale da parte degli Enti del Terzo Settore, \u00e8 lo strumento attraverso il quale gli enti stessi possono dare attuazione ai numerosi richiami alla trasparenza, all&#8217;informazione, alla rendicontazione nei confronti degli associati, dei lavoratori e dei terzi presenti nella Legge delega.<br>Il bilancio sociale deve essere visto non solo nella sua dimensione finale di atto, ma anche in una dimensione dinamica come processo di crescita della capacit\u00e0 dell&#8217;ente di rendicontare le proprie attivit\u00e0 da un punto di vista sociale attraverso il coinvolgimento di diversi attori e interlocutori.<br>Il bilancio sociale pu\u00f2 essere definito come uno \u00abstrumento di rendicontazione delle responsabilit\u00e0, dei comportamenti e dei risultati sociali, ambientali ed economici delle attivit\u00e0 svolte da un&#8217;organizzazione. Ci\u00f2 al fine di offrire un&#8217;informativa strutturata e puntuale a tutti i soggetti interessati non ottenibile a mezzo della sola informazione economica contenuta nel bilancio di esercizio\u00bb (Agenzia per il Terzo Settore, Linee Guida per la redazione del bilancio sociale delle organizzazioni no profit, 2011).<br>La locuzione \u00abrendicontazione delle responsabilit\u00e0 dei comportamenti e dei risultati sociali ambientali ed economici\u00bb pu\u00f2 essere sintetizzata utilizzando il termine anglosassone di \u00abAccountability\u00bb. Tale termine comprende e presuppone oltre ai concetti di responsabilit\u00e0 quelli di \u00abtrasparenza\u00bb e \u00abcompliance\u00bb, \u00abla prima\u2026 intesa come accesso alle informazioni concernenti ogni aspetto dell&#8217;organizzazione, fra cui gli indicatori gestionali e la predisposizione del bilancio e di strumenti di comunicazione volti a rendere visibili decisioni, attivit\u00e0 e risultati\u2026 la seconda si riferisce al rispetto delle norme\u2026 sia<br>come garanzia della legittimit\u00e0 dell&#8217;azione sia come adeguamento dell&#8217;azione agli standard stabiliti da leggi, regolamenti, linee guida etiche o codici di condotta\u00bb.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-black-color\">Da tale definizione di bilancio sociale derivano alcune implicazioni:<\/mark><\/h4>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>&#8211; la necessit\u00e0 di fornire informazioni ulteriori rispetto a quelle meramente economiche e finanziarie;<\/li>\n\n\n\n<li>&#8211; la possibilit\u00e0 data ai soggetti interessati, attraverso il bilancio sociale, di conoscere il valore generato<\/li>\n\n\n\n<li>&#8211; dall&#8217;organizzazione ed effettuare comparazioni nel tempo dei risultati conseguiti.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><mark style=\"background-color:#ffffff\" class=\"has-inline-color has-black-color\">Il bilancio sociale si propone dunque di:<\/mark><\/h4>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>&#8211; fornire a tutti gli stakeholders un quadro complessivo delle attivit\u00e0,   della loro natura e dei risultati dell&#8217;ente;<\/li>\n\n\n\n<li>&#8211; aprire un processo interattivo di comunicazione sociale;<\/li>\n\n\n\n<li>&#8211; favorire processi partecipativi interni ed esterni all&#8217;organizzazione;<\/li>\n\n\n\n<li>&#8211; fornire informazioni utili sulla qualit\u00e0 delle attivit\u00e0 dell&#8217;ente per ampliare e migliorare le conoscenze e le possibilit\u00e0 di valutazione e di scelta degli stakeholders;<\/li>\n\n\n\n<li>&#8211; dare conto dell&#8217;identit\u00e0 e del sistema di valori di riferimento assunti dall&#8217;ente e della loro declinazione nelle scelte<\/li>\n\n\n\n<li>&#8211; strategiche, nei comportamenti gestionali, nei loro risultati ed effetti;<\/li>\n\n\n\n<li>&#8211; fornire informazioni sul bilanciamento tra le aspettative degli stakeholders e indicare gli impegni assunti nei loro confronti;<\/li>\n\n\n\n<li>&#8211; rendere conto del grado di adempimento degli impegni in questione;<\/li>\n\n\n\n<li>&#8211; esporre gli obiettivi di miglioramento che l&#8217;ente si impegna a perseguire;<\/li>\n\n\n\n<li>&#8211; fornire indicazioni sulle interazioni tra l&#8217;ente e l&#8217;ambiente nel quale esso opera;<\/li>\n\n\n\n<li>&#8211; rappresentare il \u00abvalore aggiunto\u00bb creato nell&#8217;esercizio e la sua ripartizione.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il bilancio sociale \u00e8 per sua natura \u00abun documento pubblico, rivolto a tutti gli stakeholders interessati a reperire informazioni sull&#8217;Ente del Terzo Settore che lo ha redatto, attraverso il quale \u00abi lettori devono essere messi nelle condizioni di valutare il grado di attenzione e considerazione che l&#8217;Organizzazione riserva nella propria gestione rispetto alle esigenze degli stakeholders\u00bb.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Inoltre, considerato che si tratta di un documento da pubblicare assicurandone una idonea diffusione, lo stesso \u00e8 destinato a raggiungere un numero elevato di terzi potenzialmente interessati.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">L&#8217;art. 4, comma 1, lettera g) della Legge delega individua anche gli associati e i lavoratori tra i beneficiari degli obblighi di rendicontazione, di trasparenza e di informazione in capo all&#8217;Ente del Terzo Settore.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Infine, considerato che tale strumento pu\u00f2 \u00abfavorire lo sviluppo, all&#8217;interno\u2026 di processi di rendicontazione di valutazione e controllo dei risultati, che possono contribuire ad una gestione pi\u00f9 efficace e coerente con i valori e la missione\u00bb , \u00e8 evidente come tra i destinatari del bilancio sociale vi siano gli operatori, decisori e amministratori interni, ovvero coloro che all&#8217;interno dell&#8217;ente formulano e\/o approvano le strategie e le pongono in essere, gli associati, che approvano il bilancio annuale e sono chiamati a condividere le strategie di pi\u00f9 lungo periodo, le istituzioni (autorit\u00e0 amministrative e decisori<br>politici), il pubblico dei potenziali donatori.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Le informazioni sui risultati sociali, ambientali o economici finanziari rivestono, per i differenti interlocutori dell&#8217;ente, importanza diversa in relazione ai contributi apportati e alle attese che ne derivano.<\/h4>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">A mero titolo esemplificativo, la lettura del bilancio sociale consente:<\/h4>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>&#8211; agli associati di comprendere se le strategie sono state formulate correttamente, di adattarle ad un cambio del contesto esterno, di verificare l&#8217;operato degli amministratori;<\/li>\n\n\n\n<li>&#8211; agli amministratori di correggere \/ riprogrammare le attivit\u00e0 a breve\/medio termine, di \u00abrispondere\u00bb a chi ha loro conferito l&#8217;incarico evidenziando i risultati positivi conseguiti, di confrontare i risultati nel tempo (relativamente ai risultati precedenti) e nello spazio (con le attivit\u00e0 di enti analoghi), di verificare l&#8217;efficacia delle azioni intraprese in relazione ai destinatari di riferimento;<\/li>\n\n\n\n<li>&#8211; alle istituzioni di acquisire informazioni sulla platea degli enti in vista di eventuali finanziamenti, convenzioni, collaborazioni e di verificarne le modalit\u00e0 di impiego dei fondi pubblici;<\/li>\n\n\n\n<li>&#8211; ai potenziali donatori di individuare in maniera attendibile e trasparente un ente meritevole cui devolvere risorse a determinati fini e verificare ex post in che modo le risorse donate sono state utilizzate e con quale grado di efficienza e coerenza nei confronti delle finalit\u00e0 istituzionali.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Principi di redazione<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">In ottemperanza alle Linee Guida per la redazione del bilancio sociale degli Enti del Terzo Settore contenute nel Decreto del Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali del 4 luglio 2019, nella redazione del presente documento sono stati osservati i principi che seguono.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">I. rilevanza: nel bilancio sociale sono riportate solo le informazioni rilevanti per la comprensione della situazione e dell&#8217;andamento dell&#8217;ente e degli impatti economici, sociali e ambientali della sua attivit\u00e0, o che comunque potrebbero influenzare in modo sostanziale le valutazioni e le decisioni degli stakeholder; eventuali esclusioni o limitazioni delle attivit\u00e0 rendicontate sono motivate.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">II. completezza: sono identificati i principali stakeholder che influenzano e\/o sono influenzati dall&#8217;organizzazione e sono inserite tutte le informazioni ritenute utili per consentire a tali stakeholder di valutare i risultati sociali, economici e ambientali dell&#8217;ente.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">III. trasparenza: viene reso chiaro il procedimento logico seguito per rilevare e classificare le informazioni.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">IV. neutralit\u00e0: le informazioni sono rappresentate in maniera imparziale, indipendente da interessi di parte e completa; riguarda gli aspetti sia positivi che negativi della gestione senza distorsioni volte al soddisfacimento dell&#8217;interesse degli amministratori o di una categoria di portatori di interesse.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">V. competenza di periodo: le attivit\u00e0 e i risultati sociali rendicontati sono quelle\/i svoltesi \/ manifestatisi nell&#8217;anno di riferimento.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">VI. comparabilit\u00e0: l&#8217;esposizione rende possibile il confronto sia temporale (cambiamenti nel tempo dello stesso ente) sia &#8211; per quanto possibile &#8211; spaziale (presenza di altre organizzazioni con caratteristiche simili o operanti nel medesimo\/analogo settore e\/o con medie di settore).<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">VII. chiarezza: le informazioni sono esposte in maniera chiara e comprensibile per il linguaggio usato, accessibile anche a lettori non esperti o privi di particolare competenza tecnica.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">VIII. veridicit\u00e0 e verificabilit\u00e0: i dati riportati fanno riferimento alle fonti informative utilizzate.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">IX. attendibilit\u00e0: i dati positivi riportati sono forniti in maniera oggettiva e non sovrastimata; analogamente i dati negativi e i rischi connessi non vengono sottostimati; gli effetti incerti non vengono inoltre prematuramente documentati come certi.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">X. autonomia delle terze parti: ove terze parti siano incaricate di trattare specifici aspetti del bilancio sociale ovvero di garantire la qualit\u00e0 del processo o formulare valutazioni o commenti, viene loro richiesta e garantita la pi\u00f9 completa autonomia e indipendenza di giudizio. Valutazioni, giudizi e commenti di terze parti possono formare oggetto di apposito allegato.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Metodologia adottata per la redazione del bilancio sociale<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">L&#8217;ente si \u00e8 attenuto alle indicazioni delle Linee Guida per la redazione del bilancio sociale degli Enti del Terzo Settore di cui al Decreto del Ministro del Lavoro e delle Politiche Sociali del 4 luglio 2019.<br>Il presente Bilancio Sociale fa riferimento all\u2019esercizio 2022, in termini di rendicontazione sia delle attivit\u00e0 che dei risultati sociali ed economici raggiunti, nonch\u00e9 di verifica delle responsabilit\u00e0 e degli impegni presi nei confronti dei soci, dei lavoratori, dei destinatari e dei committenti, e in generale di tutti gli interlocutori con i quali la cooperativa interagisce.<br>Il presente bilancio sociale \u00e8 conforme agli standard di rendicontazione adottati. Non si sono verificati cambiamenti significativi di perimetro o metodi di misurazione rispetto al precedente periodo di<br>rendicontazione.<br>Il bilancio sociale viene redatto secondo una metodologia partecipata che coinvolge le strutture di linea e di staff della cooperativa ed \u00e8 sottoposto all&#8217;approvazione dei competenti organi sociali congiuntamente al bilancio di esercizio. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Successivamente viene depositato per via telematica presso il Registro delle Imprese entro 30 giorni dalla sua approvazione.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La cooperativa d\u00e0 ampia pubblicit\u00e0 del bilancio sociale approvato, attraverso i canali di comunicazione a disposizione, sia cartacei sia telematici, in particolare:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>&#8211; Consiglio di Amministrazione e Assemblea dei soci;<\/li>\n\n\n\n<li>&#8211; Distribuzione ai dipendenti e collaboratori dell\u2019impresa;<\/li>\n\n\n\n<li>&#8211; Pubblicazione sul sito internet www.lamsmatera.it entro 30 giorni dall\u2019approvazione.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Informazioni generali sull&#8217;ente<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La cooperativa LAMS viene costituita ad ottobre 1989, inizia l\u2019attivit\u00e0 nel 1990, si tratta di una cooperativa senza scopo di lucro e con la personalit\u00e0 giuridica riconosciuta con DPRG n.57\/96, opera nel campo educativo e della cultura in particolare in quella musicale e dello spettacolo. Il LAMS s.c. sociale aspira ad una societ\u00e0 in cui l\u2019insegnamento della musica e la formazione siano al centro della vita sociale, come strumento di crescita individuale ed arricchimento di relazioni interpersonali.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le attivit\u00e0 svolte nell\u2019anno 2022 della coop. LAMS, sono numerose e riguardano diversi ambiti dell\u2019attivit\u00e0 musicale (e culturale). Dalla formazione (dai pi\u00f9 piccoli agli adulti) alla promozione dei giovani talenti, dalla produzione diretta di manifestazioni e \u201cprodotti culturali\u201d alla diffusione delle attivit\u00e0 su tutto il territorio regionale e nazionale, sono tanti gli aspetti da trattare, e spesso le attivit\u00e0 intersecano pi\u00f9 settori. Anche i partner e le collaborazioni (a vario titolo) sono diversi e portatori di valore aggiunto: dal Ministero della Cultura alle associazioni locali. Inoltre, a partire dal 2022 (per il triennio 2022-2024) il Lams \u00e8 stato riconosciuto e sostenuto dal Ministero della Cultura attraverso il Fondo Unico per lo Spettacolo<br>per il settore \u201cProgrammazione di attivit\u00e0 concertistica e corale\u201d. E per il 33\u00b0 anno di attivit\u00e0 sono state progettate e (per la gran parte gi\u00e0 realizzate) manifestazioni in linea con la storia e il curriculum della societ\u00e0.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">I pilastri su cui si fonda il progetto sono essenzialmente questi:<\/h4>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>1 \u201cEducational: music by youth\u201d: promozione dei giovani talenti, ricambio generazionale, perfezionamento professionale.<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>2 \u201cProduzioni lucane e crescita del territorio\u201d: occupazione<\/strong> <strong>qualificata per la Basilicata.<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>3 \u201cAudience development\u201d: divulgazione e formazione del pubblico<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il settore \u201cEducational\u201d viene sviluppato in senso ampio, come vasto corpus di attivit\u00e0 finalizzate ai giovani. Ci\u00f2 avviene mediante la messa in atto di iniziative specifiche e opportunamente \u201ctargettizate\u201d: il \u201cPremio Lams Matera\u201d Festival internazionale per giovani musicisti di Matera, i concerti affidati ai vincitori dello stesso concorso (il ciclo \u201cYoung talent concerts\u201d), il perfezionamento professionale (con le masterclass internazionale per strumenti ad ottone \u201cLucania Brass\u201d, quella per il musical tenuta da Bianca Ionesco \u2013 Sovrintendete del Teatro del Musical e dell\u2019Operetta di Bucarest), con concerti parte integrante del percorso di studi, l\u2019Accademia Musicale del Lams, che forma talenti e li promuove nel mondo<br>del lavoro.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Produzioni lucane e crescita del territorio: occupazione qualificata per la Basilicata.<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Una vasta e diffusa attivit\u00e0 concertistica (da camera, sinfonica, jazz, pop, musical, opera) in diversi luoghi della Basilicata (la Cultura per essere un \u201cdiritto\u201d per tutti, va anche \u201cportata\u201d nei luoghi da cui \u00e8 il pi\u00f9 delle volte assente) e anche fuori regione, mettendo in primo piano il sostegno all\u2019occupazione lucana e giovanile (la disoccupazione giovanile in ambito musicale \u00e8 enorme: ogni anno i Conservatori \u201csfornano\u201d diplomati che poi non trovano sbocco nel territorio, privo di un\u2019orchestra stabile). <em>Centinaia e migliaia di giornate lavorative (con applicazione dei CCNL di settore), con un trend di crescita continuo anno dopo anno.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Quello dell\u2019<em>audience development<\/em> \u00e8 un settore che interseca tutte le attivit\u00e0 del Lams in maniera trasversale (come detto sopra): dai giovani alla terza et\u00e0, senza trascurare quella fascia di mezzo che \u00e8, purtroppo, quella pi\u00f9 a digiuno di conoscenza musicale, per ragioni che hanno a che fare soprattutto con la politica dell\u2019Istruzione pubblica italiana, sciaguratamente avviata dal primo Ministro dell\u2019Istruzione dell\u2019Italia unita Francesco De Sanctis che escluse lo studio della musica dal novero delle discipline obbligatorie. La descrizione delle attivit\u00e0 ed azioni \u201cmesse in campo\u201d per lo \u201csviluppo del pubblico\u201d si trova pi\u00f9 avanti nel corso della presente relazione.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">La storia delle attivit\u00e0 del Lams si attaglia perfettamente a tali obiettivi e programmi, in un crescendo virtuoso di anno in<br>anno, testimoniato da una serie di indicatori sia quantitativi che qualitativi, che riguardano sia la fase di \u201cproduzione\u201d<br>dell\u2019evento che della \u201cpromozione\u201d e \u201cpresentazione\u201d al pubblico:<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">1- \uf031\uf02e Qualit\u00e0 progettuale: il progetto risponde positivamente ai contenuti previsti dai piani, bandi e decreti dei diversi Enti pubblici e privati sostenitori (Ministero, Regione, Comuni);<br>2- \uf032\uf02e Estensione territoriale: diffusione sul territorio regionale ed extra-regionale;<br>3- \uf033\uf02e Networking: la rete di collaborazione del Lams \u00e8 ormai di respiro internazionale: Ricordi Berlin, Filarmonica della Scala, Radio Televisione di Serbia, SIAE, Comitato Nazionale \u201cSistema delle orchestre e cori giovanili e infantili\u201d oltre ad altre realt\u00e0 del territorio (Lucania Arte Teatro, Associazione Culturale \u201cR. D\u2019Ambrosio\u201d, Associazione Musico-Culturale \u201cA. Vivaldi\u201d di Pomarico)<br>4- \uf034\uf02e Capacit\u00e0 di reperimento di risorse proprie e di altri finanziamenti-sponsor pubblici e privati: il LAMS riceve contributi sia dai Comuni coinvolti che da privati sotto forma di Erogazione Liberale\/Sponsorizzazione<br>5- \uf035\uf02e Utilizzo di personale lucano: la gran parte del personale coinvolto (artisti, tecnici, collaboratori) e le aziende di servizio (hotel, service audio-video, comunicazione, consulenza fiscale e amministrativa, tecnici e maestranze) sono lucane.<br>6- \uf036\uf02e Capacit\u00e0 organizzativo-gestionale e finanziaria: la cooperativa sociale LAMS operante dal 1989, \u00e8 dotata di una organizzazione gestionale, amministrativa e finanziaria ben consolidata e solida (si vedano i bilanci), e dal corrente anno 2022 \u00e8 stato riconosciuto e sostenuto dal Ministero della Cultura attraverso il Fondo Unico per lo Spettacolo per il settore \u201cProgrammazione di attivit\u00e0 concertistica e corale\u201d<br>7- \uf037\uf02e attivit\u00e0 concertistica a cadenza regolare;<br>8- \uf038\uf02e attivit\u00e0 cameristica diffusa;<br>9- \uf039\uf02e attivit\u00e0 distribuita per tutto l\u2019anno, con proposte differenziate e specifiche;<br>10- \uf031\uf030\uf02e programmi educational per le scuole;<br>11- \uf031\uf031\uf02e programmi di divulgazione ed invito all\u2019ascolto per tutti;<br>12- \uf031\uf032\uf02e quantit\u00e0: dati occupazionali, trend in crescita (in linea con l\u2019asse 1 \u201ccreare e mantenere occupazione\u201d del PO FSE 2014-2020 Basilicata);<br>13- \uf031\uf033\uf02e qualit\u00e0: incremento della qualificazione dell\u2019offerta (programmi ed artisti);<br>14- \uf031\uf034\uf02e continuit\u00e0 di programmazione, anche con ampliamento delle collaborazioni produttive<br>15- \uf031\uf035\uf02e qualit\u00e0: mobilit\u00e0 nazionale ed internazionale degli artisti ed attivazione di residenze, favorendo lo sviluppo e lo scambio di competenze, la circolazione di artisti e la diffusione delle loro \u201copere\u201d (sia per gli interpreti che per i compositori).<br>In conclusione, una societ\u00e0 che giunta al suo 33\u00b0 anno di attivit\u00e0, pu\u00f2 a pieno titolo qualificarsi come uno degli organismi culturali pi\u00f9 importanti della regione e del Mezzogiorno.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">ELENCO DELLE ATTIVITA\u2019 SVOLTE NELL\u2019 ANNO 2022:<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Premio LAMS Matera &#8211; 22\u00b0 Festival\/Contest Internazionale per giovani musicisti<br>27-29 aprile 2022<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Offrire ai giovani talenti la possibilit\u00e0 di far valere la propria preparazione e di confrontarsi con altri artisti \u00e8 sicuramente una opportunit\u00e0 rara da offrire ai nostri giovani, nella convinzione che solo con il confronto aperto e leale si possa avere la possibilit\u00e0 di valutare con obiettivit\u00e0 i propri progressi, il proprio livello di performance, e poter quindi riprogrammare al meglio il proprio percorso di studi e di carriera. Il Premio Lams \u00e8 diventato negli anni un chiaro e riconosciuto punto di riferimento nel settore. Si caratterizza per assegnare ai vincitori borse di studio (per un valore totale di oltre \u20ac 3000) per perfezionarsi e per dare<br>loro l\u2019opportunit\u00e0 di tenere concerti in vere stagioni concertistiche al fianco di artisti di fama internazionale: cos\u00ec i giovani vincitori vengono concretamente avviati alla professione esibendosi da subito su palcoscenici prestigiosi insieme ai professionisti del concertismo; i vincitori assoluti delle edizioni passate del concorso sono oggi impegnati concretamente nella vita musicale, come professionisti in orchestre, docenti nelle scuole di ogni ordine e grado, o continuano la loro formazione professionale con successo.<br>Dopo il grande successo della ultima edizione tenutasi \u201cin presenza\u201d, nel 2019, cui hanno fatto seguito 2 edizioni tenutesi necessariamente in modalit\u00e0 online, il Premio Lams Matera con la 22^edizione \u00e8 finalmente tornato alle esecuzioni dal vivo: infatti la presente edizione ha previsto 2 modalit\u00e0: in presenza e online per chi fosse stato impossibilitato a recarsi a Matera. E i numeri confermano la bont\u00e0 della doppia opzione, con un ritrovato bisogno di fare musica dal vivo: sono stati infatti quasi 150 i concorrenti. La giuria del 22\u00b0 Premio \u00e8 stata di alto profilo nazionale ed internazionale, con giurati individuati fra insigni concertisti, direttori artistici e sovrintendenti, docenti di fama riconosciuta, fra cui il sovrintendente<br>dell\u2019Orchestra Filarmonica di Ramnicu Valcea in Romania Petrut Constantinescu, che ha apprezzato notevolmente il livello dei finalisti, ad alcuni dei quali ha offerto la possibilit\u00e0 di esibirsi come solisti nella stagione dell\u2019orchestra di cui \u00e8 manager e direttore artistico.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">CONCERTI SVOLTI IN VARIE CITTA\u2019 NEL 2022 :<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">19-02-2022 Spagna (Valencia), direttore Giovanni Pompeo<br>20-02-2022 Spagna (Valencia), direttore Giovanni Pompeo<br>29-04-2022 Matera, Museo Ridola, Concerto dei finalisti 22\u00b0 Premio Lams<br>03-06-2022 Spagna (Reus), direttore Giovanni Pompeo<br>19-06-2022 Matera, Palazzo Lanfranchi ore 11. Recital pianistico Rocco Cianciotta<br>19-06-2022 Matera, Museo Ridola, ore 12,30, Duo Eos, flauto e fisarmonica<br>22-07-2022 Matera Museo Ridola, Duo pianistico a 4 mani Erato Alakiozidou (Grecia), Nicola Elias Rigato<br>03-08-2022 Tagliacozzo (AQ), direttore Giovanni Pompeo<br>21-08-2022 Matera, Giardino Museo Ridola, Concerto Orchestra<br>04-09-2022 Matera Museo Ridola, Recital pianistico Vito Alessio Calianno<br>11-09-2022 Matera Museo Ridola, Duo clarinetto e pianoforte Bertolini-Panella<br>22-10-2022 Montescaglioso, Sala del Capitolo Abbazia, Concerto Mariella Galasso, pianoforte<br>25-10-2022, Catanzaro, Auditorium Istituto Pio X, Direttore Giovanni Pompeo<br>30-10-2022, Matera, Chiesa S. Giovanni Battista, Quartetto Messiaen<br>20-11-2022, Matera, Museo Ridola, Orchestra Scarlatti Young<br>27-11-2022, Matera, Museo Ridola, Duettango for five<br>04-12-2022, Matera, Museo Ridola, Haragei Duo, clarinetto e pianoforte<br>08-12-2022, Miglionico, Auditorium Castello del Malconsiglio, Frank Tritto Swingtet <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">11-12-2022, Matera, Chiesa S. Giovanni Battista, Trio Dmitrij<br>18-12-2022, Matera, Museo Ridola, Recital pianistico Elena De Luca<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">MASTERCLASS E FORMAZIONE<\/h3>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Accademia Musicale<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">formazione continua delle nuove generazioni<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Gennaio \u2013 Dicembre 2022<br>Sedi di Matera e Montescaglioso<br>Per il 33\u00b0 anno consecutivo, al centro delle attivit\u00e0 del LAMS vi sono le azioni didattiche formative quale PROMOZIONE<br>culturale delle nuove generazioni: Corsi ordinari, Corsi pre-accademici.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">MASTERCLASS DI PERFEZIONAMENTO 2022<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u201cLucania Brass\u201d \u2013 Montescaglioso 28 luglio-4 agosto 2022<br>Docenti: Gabriele Cassone (trombettista solista internazionale), Dileno Baldin (corno naturale, solista), Andrea Lucchi,<br>Prima Tromba Accademia Nazionale di Santa Cecilia. Allievi provenienti da tutta Italia<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">\u201cIl Musical\u201d 13-14 dicembre 2022<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Docente: Bianca Ionesco Ballo, Prima artista e General Manager Teatro del Musical e dell\u2019Operetta di Bucarest (Romania)<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Audience development e formazione del pubblico. Aggiornamento proprio nucleo e personale<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">AUDIENCE DEVELOPMENT<\/h3>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Attivit\u00e0 laboratoriali e di formazione e promozione del pubblico, in particolare delle fasce giovanili e dei gruppi<br>sociali meno favoriti.<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">In continuit\u00e0 con le proprie azioni progettuali, anche nel 2022 il Laboratorio Arte Musica e Spettacolo ha organizzato attivit\u00e0 laboratoriali e di formazione e promozione del pubblico, differenziate e tarate puntualmente in funzione dei destinatari: alunni delle scuole elementari, delle medie inferiori e superiori, universit\u00e0, adulti, anziani.<br>Continuano, con successo, anche i \u201cprogrammi educational\u201d rivolti a bambini e ragazzi di quartieri a rischio, in accordo con gli istituti scolastici dei territori interessati.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Interventi di educazione e promozione presso il pubblico<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le azioni di educazione e promozione presso il pubblico costituiscono una delle ragioni d\u2019essere di una qualunque attivit\u00e0 artistico-culturale, e per il LAMS ci\u00f2 \u00e8 comprovato da anni di continuo lavoro in tal senso. Questi interventi hanno tipicamente 3 fasi esecutive:<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">1 &#8211; attirare il pubblico;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">2- formarlo:<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">3- fidelizzarlo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Specificatamente, la prima fase viene realizzata con azioni diversificate: alcuni concerti vengono ospitati in sedi museali prestigiose (in particolare a Matera Palazzo Lanfranchi, Museo Ridola, Ex-ospedale S. Rocco di Matera e ancora l\u2019Abbazia San Michele Arcangelo di Montescaglioso, Palazzo Marchesale di Pomarico, Castello del Malconsiglio di Miglionico etc.) che costituiscono di per s\u00e9 gi\u00e0 forti attrattori di pubblico, il quale si trova a \u201cscoprire casualmente\u201d una rassegna di concerti in un luogo dal forte impatto, e nella quasi totalit\u00e0 dei casi, i visitatori delle mostre poi con piacere diventano anche spettatori dei nostri concerti; specularmente, sono sovente i nostri concerti ad offrire l\u2019occasione al nostro pubblico di<br>scoprire questi luoghi di particolare interesse.<br>La seconda fase \u00e8 quella della formazione e della educazione vera e propria del pubblico.<br>Da quella che \u00e8 la nostra esperienza, ci siamo resi conto che il pubblico, nella sua grande maggioranza, non ha gli strumenti necessari per comprendere ed apprezzare quello che viene eseguito. Eppure, la volont\u00e0 di capirne di pi\u00f9 \u00e8 tanta, e cos\u00ec \u00e8 per noi anche fonte di soddisfazione stimolare la curiosit\u00e0 del pubblico, leggere nei loro sguardi una forma di stupore meravigliato, quasi incredulo del fatto che, nonostante i tempi in cui viviamo (di eccesso e saturazione di informazione), ci siano ancora dei mondi sconosciuti. Nostro compito \u00e8 quello di rendere questi mondi sempre pi\u00f9 vicini ed accessibili, e, soprattutto, inesauribili: una volta aperta una porta ed indagato ed apprezzato il contenuto della stanza se ne apre un\u2019altra che presuppone la precedente, e cos\u00ec via, in un gioco di continua scoperta pressoch\u00e9 inesauribile.<br>Acquisisce allora importanza decisiva la modalit\u00e0 di introduzione dei concerti: escludiamo categoricamente la lettura di introduzioni o saggi a carattere tecnico-musicologico (che essendo incomprensibili per la gran parte del pubblico, sortiscono effetto opposto, allontanandolo ancora di pi\u00f9), ma interagiamo realmente con gli spettatori cercando di ridurre il distacco palcoscenico-pubblico, ed alternando parole (con un linguaggio chiaro e divulgativo) ed esempi musicali eseguiti estemporaneamente. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">In una vera e propria \u201cinterazione simpatetica\u201d, il pubblico non \u00e8 pi\u00f9 un ricettore passivo, ma agisce<br>concretamente influenzando pi\u00f9 o meno positivamente gli esecutori i quali, di rimando, influenzano a loro volta il pubblico. Naturalmente \u00e8 essenziale per la buona riuscita dell\u2019operazione l\u2019abilit\u00e0 (anche psicologica) di chi ha questa funzione di guida ai concerti, che deve percepire in chi gli sta di fronte i livelli di conoscenza culturale generale, eventualmente musicale, il grado di partecipazione e i livelli di attenzione, in modo da modulare e modificare i registri espressivi ed il livello di profondit\u00e0 dei contenuti. La nostra esperienza degli ultimi anni ci conforta non poco in questo particolare ambito, ed il successo \u00e8 sempre costante. Cos\u00ec facendo il pubblico, che per la grandissima parte non conosce le<br>musiche eseguite, partecipa al concerto in una maniera completamente nuova, anche rispetto alle aspettative: sentendosi guidato per mano, si sente parte integrante della performance e ne gode in una maniera del tutto inattesa e sorprendente (sono parole e concetti espressi proprio dal pubblico dopo i nostri concerti\u2026): l\u2019esito conseguente e naturale \u00e8 quello che questo pubblico si \u00e8 fidelizzato autonomamente e segue tutte le nostre iniziative con piacere e con crescente voglia di scoprire e godere di cose nuove, di musiche, autori, formazioni, stili sempre nuovi, ed approfondendo quello che man<br>mano si inizia a conoscere. Insieme ai programmi di sala, da tempo al pubblico viene consegnata anche una semplice scheda in cui apporre i propri recapiti per essere informati delle nostre iniziative. Tanto detto, sono praticamente tutti gli spettatori (di ogni provenienza geografica) che a fine concerto si iscrivono alla mailing list ed esprimono la loro soddisfazione.<br>Sono di grande importanza le attivit\u00e0 e i progetti tesi al sostegno di fasce di pubblico svantaggiate. Credere nella missione del valore educativo e della valenza anche seduttiva della musica \u00e8 essenziale.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Attivit\u00e0 di aggiornamento e formazione del proprio nucleo artistico, tecnico ed organizzativo.<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Confermati, vista la grande utilit\u00e0 e, anche, necessit\u00e0, corsi di formazione e aggiornamento per il nucleo artistico ed al personale tecnico di supporto ed amministrativo, in un\u2019ottica di formazione continua, al fine di essere competitivo sia sul piano artistico-musicale che quello amministrativo, organizzativo e tecnico. Questi corsi sono tenuti da esperti nei processi formativi e delle didattiche sperimentali rivolte in special modo all\u2019infanzia, e da professionisti in carriera, anche mediante tecniche di formazione continua e on stage.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Si forniscono di seguito le informazioni generali sull&#8217;ente:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\uf0b7 Nome dell\u2019ente: LABORATORIO ARTE MUSICA E SPETTACOLO- COOP. SOCIALE<br>\uf0b7 Codice fiscale: 00519370779<br>\uf0b7 Partita IVA: 00519370779<br>\uf0b7 Forma giuridica: SOCIETA&#8217; COOPERATIVA<br>\uf0b7 Qualificazione ai sensi del codice del Terzo Settore: Imprese e Cooperative Sociali<br>\uf0b7 Indirizzo sede legale: VIA SEDILE,6 &#8211; MATERA<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La Cooperativa opera nel territorio nazionale e prevalentemente nel territorio della provincia di Matera e paesi limitrofi.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il target di utenza\/clienti \u00e8 rappresentato da enti pubblici, societ\u00e0 e persone fisiche.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ai sensi dello Statuto, l&#8217;ente si prefigge lo scopo che:<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">la Cooperativa pu\u00f2 gestire stabilmente o temporaneamente, in proprio o per conto terzi, a favore di minori, adolescenti e giovani, anche in condizioni di disagio, nonche a favore di &#8216;soggetti disabili, ogni genere di servizio culturale, di animazione e ricreativo ed educativo, e, in particolare, puo: istituire e gestire scuole di ogni ordine e grado; istituire e gestire corsi universitari; organizzare corsi di formazione, qualificazione e pe r f ezLona-: organizzare e gestire attivita di contenuto culturale, con particolare riferimento ad attivita. musicali e concertistiche, attivita. nel settore della danza e della recitazione, attivit\u00e0 cinematografiche e radio-televisive, spettacoli teatrali, mostre di ogni tipo, concorsi; organizzare attivita ludiche e di tipo socio-ricreativo; organizzare ricerche e studi in ogni settore della cultura, noriche curarne la pubblicazione e la divulgazione in ogni forma consentita. La Cooperativa pu\u00f2, inoltre, ai sensi delle vigenti norme in materia di servizi educativi: progettare e gestire, in proprio o in nome e per conto di Enti pubblici e privati, interventi, spazi e strutture di animazione orientate al tempo libero: centri di aggregazione sociale, laboratori, progetti-pilota, colonie, centri vacanza, biblioteche informatizzate e non, centri culturali, con particolare riferimento ai progetti ed alle azioni promosse dallo Stato, dalla Regione, dall&#8217;Unione Europea; progettare e realizzare, in&#8217; proprio o per conto di Enti pubblici e privati, programmi ed iniziative con prevalente interesse per la promozione sociale e cul turale dei soggetti svantaggiati;<br>interventi educativo-formativi con scuole, associazioni e gruppi giovanili; consulenze psico-pedagogiche; &#8211; organizzare e gestire attivit\u00e0 di informazione ed orientamento scolastico e professionale; realizzare percorsi di qualificazione ed aggiornamento professionale dei soci, dei dipendenti e dei collaboratori della cooperativa.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Struttura, governo e amministrazione<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">I Soci al 31\/12\/2022 sono pari a 8, di cui 7 soci ordinari e 1 volontari.<br><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table><tbody><tr><td><strong>Cognome nome<\/strong><\/td><td><strong>Data nomina<\/strong><\/td><td><strong>Durata in carica<\/strong><\/td><\/tr><tr><td>POMPEO COSMO DAMIANO<\/td><td>30\/07\/2022<\/td><td>3 ESERCIZI<\/td><\/tr><tr><td>POMPEO FRANCESCO<\/td><td>30\/07\/2022<\/td><td>3 ESERCIZI<\/td><\/tr><tr><td>SORANNO FILOMENA<\/td><td>30\/07\/2022<\/td><td>3 ESERCIZI<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La cooperativa \u00e8 amministrata da un Consiglio di Amministrazione, composto da tre membri, eletti dall&#8217;assemblea generale tra i soci nel rispetto delle disposizioni di legge. Gli eletti restano in carica per tre anni e sono rieleggibili. L&#8217;assunzione della carica di amministratore \u00e8 subordinata al possesso dei requisiti di onorabilit\u00e0, professionalit\u00e0 ed indipendenza.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il Consiglio di Amministrazione si riunisce almeno una volta l&#8217;anno, in occasione della convocazione per l\u2019approvazione del Bilancio di Esercizio ed in ogni caso tutte le volte nelle quali vi sia materia su cui deliberare.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">ll Consiglio di Amministrazione provvede a gestione ordinaria e straordinaria della cooperativa, salva la necessaria autorizzazione assembleare nei casi previsti dal presente statuto e nel rispetto, in ogni caso, delle prescrizioni di cui all\u2019articolo 2512 e seguenti del codice civile in materia di mutualit\u00e0 prevalente.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La struttura dell&#8217;ente \u00e8 improntata al principo della democraticit\u00e0 interna.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Di seguito si forniscono le informazioni circa i principali stakeholder e le modalit\u00e0 del loro coinvolgimento:<\/h4>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>&#8211; personale: con il termine personale si intendono i soci e non-soci lavoratori dipendenti e autonomi. I non soci vengono coinvolti in riunioni informative in merito all\u2019andamento dei servizieducativi erogati dalla cooperativa.<\/li>\n\n\n\n<li>&#8211; soci: oltre alla partecipazione giocata sui canali professionali, i soci della Cooperativa prendono parte ai momenti assembleari e alle numerose occasioni di partecipazione sociale;<\/li>\n\n\n\n<li>&#8211; clienti\/utenti: la cooperativa eroga i propri servizi educativi a soggetti privati ed in particolare a bambini, ragazzi e adulti. Inoltre offre all\u2019intera comunit\u00e0 la possibilit\u00e0 di partecipare a concerti ed eventi. Gli utenti vengono inviati ad esprimersi sulla qualit\u00e0 e gradimento dei servizi.<\/li>\n\n\n\n<li>&#8211;  fornitori: i fornitori sono coinvolti maggiormente nell&#8217;ambito della Cooperativa attraverso rapporti di fidelizzazione e di ricerca di sviluppi comuni;<\/li>\n\n\n\n<li>&#8211; pubblica amministrazione: La cooperativa si interfaccia con la Pubblica Amministrazione in occasione dell\u2019organizzazione di eventi culturali per la comunit\u00e0.<\/li>\n\n\n\n<li>&#8211; collettivit\u00e0. L\u2019organizzazione di concerti ed eventi musicali incrementa il lavoro di alberghi e ristoranti. Sviluppo socio culturale: giovani e meno giovani partecipano alle attivit\u00e0 della cooperativa. I corsi di musica dedicati ai bambini costituiscono un luogo in pi\u00f9, oltre ai nidi comunali e privati, dove portare i figli nel tempo libero.<\/li>\n\n\n\n<li>Rendicontazione annuale tramite lo strumento del bilancio sociale .<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Persone che operano per l&#8217;ente<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Si fornisconto di seguito le informazioni sulle tipologie, consistenza e composizione del personale che ha effettivamente<br>operato per l&#8217;ente.<\/h3>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">La base societaria \u00e8 costituita dall&#8217;amministratore-socio della cooperativa e da soci cooperatori lavoratori<\/h3>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table><tbody><tr><td><\/td><td><strong>Numero al 31\/12\/2022<\/strong><\/td><td><strong>Attivit\u00e0 di formazione e<br>valorizzazione realizzate<\/strong><\/td><td><strong>Contratto di lavoro<br>applicato<\/strong><\/td><\/tr><tr><td>Operai<\/td><td>&#8211;<\/td><td>&#8211;<\/td><td>&#8211;<\/td><\/tr><tr><td>Impiegati<\/td><td>1<\/td><td>&#8211;<\/td><td>&#8211;<\/td><\/tr><tr><td>Dirigenti<\/td><td>&#8211;<\/td><td>&#8211;<\/td><td>&#8211;<\/td><\/tr><tr><td><strong>Totale<\/strong><\/td><td>1<\/td><td>&#8211;<\/td><td>&#8211;<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Ci sono volontari che operano all\u2019interno della Cooperativa<\/h3>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table><tbody><tr><td><\/td><td><strong>Numero al 31\/12\/2021<\/strong><\/td><td><strong>Numero al 31\/12\/2022<\/strong><\/td><td><strong>Attivit\u00e0 di formazione e<br>valorizzazione realizzate<\/strong><\/td><td><strong>Natura delle attivit\u00e0<br>svolte<\/strong><\/td><\/tr><tr><td>Volontari<\/td><td>1<\/td><td>1<\/td><td>&#8211;<\/td><td>Supporto nell\u2019 attivit\u00e0<br>musicale e culturale<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Si fornisconto di seguito le informazioni sulla struttura dei compensi, delle retribuzioni, delle indennita&#8217; di carica e sulla modalita&#8217; e importi dei rimborsi ai volontari, richieste dall&#8217;art. 14, comma 2 del D.Lgs. 117\/2017.<br>Quanto agli emolumenti, compensi a qualsiasi titolo attribuiti ai componenti degli organi: non \u00e8 stato corrisposto compenso ai componenti degli organi di amministrazione.<br>L&#8217;art. 16 del D.Lgs. 117\/2017 prescrive che &#8220;i lavoratori degli Enti del Terzo Settore hanno diritto ad un trattamento economico e normativo non inferiore a quello previsto dai contratti collettivi di cui all&#8217;art. 51 del D.Lgs. 15 giugno 2015, n. 81. In ogni caso, in ciascun Ente del Terzo Settore, la differenza retributiva tra lavoratori dipendenti non pu\u00f2 essere superiore al rapporto uno a otto, da calcolarsi sulla base della retribuzione annua lorda. Gli Enti del Terzo Settore danno conto del rispetto di tale parametro nel proprio bilancio sociale o, in mancanza, nella relazione di cui all&#8217;art. 13, comma 1&#8221;.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Obiettivi e attivit\u00e0<\/h2>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Nella presente sezione si forniscono le informazioni qualitative e quantitative:<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\uf0b7 sulle azioni realizzate nelle diverse aree di attivit\u00e0,<br>\uf0b7 sui beneficiari diretti e indiretti,<br>\uf0b7 sugli output risultanti dalle attivit\u00e0 poste in essere e, per quanto possibile,<br>\uf0b7 sugli effetti di conseguenza prodotti sui principali portatori di interessi.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le attivit\u00e0 sono esposte evidenziando la coerenza con le finalit\u00e0 dell&#8217;ente, il livello di raggiungimento degli obiettivi di gestione individuati, gli eventuali fattori risultati rilevanti per il raggiungimento (o il mancato raggiungimento) degli obiettivi programmati.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Situazione economico finanziaria<\/h2>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Le risorse economiche dell&#8217;ente sono costituite da:<\/h4>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Si precisa che le risorse economiche comprendono \u20ac 260.404,00<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\uf0b7 Ricavi da Enti Pubblici e persone fisiche: euro 112.981,00<br>\uf0b7 Contributi pubblici: euro 145.553,00<br>\uf0b7 Ricavi da altri: euro 1.870,0<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">L&#8217;ente non svolge attivit\u00e0 di raccolta fondi.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">L\u2019Organo di Amministrazione conferma che nel corso della gestione non sono emerse criticit\u00e0 che debbano essere oggetto<br>di segnalazione.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Altre informazioni<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Non sono in corso n\u00e9 contenziosi n\u00e9 controversie.<br>Nel presente bilancio sociale non vengono fornite informazioni di tipo ambientale, in quanto non esistenti con riferimento all\u2019attivita&#8217; dell&#8217;ente.<br>MATERA, 29.03.2023<br>Gli Amministratori<br>f.to Cosmo Damiano Pompeo<br>f.to Pompeo Francesco<br>f.to Soranno Filomena<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il sottoscritto POMPEO Cosmo Damiano, in qualit\u00e0 di Presidente del Consiglio di Amministrazione della societ\u00e0 &#8220;LABORATORIO ARTE MUSICA E SPETTACOLO COOP. SOCIALE&#8221;, consapevole delle responsabilit\u00e0 penali previste in caso di falsa dichiarazione, attesta, ai sensi dell&#8217;Articolo 47 e 76 del DPR 445\/2000, la corrispondenza del presente documento a quello conservato agli Atti della Societ\u00e0.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Esente da Imposta di Bollo ai sensi degli articoli 10 e 17 del D.LGS 460\/97.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>LAMS \u2013 LABORATORIO ARTE MUSICA E SPETTACOLOSede legale: P.zza del sedile n.6 MATERA MTPartita IVA: 00519370779ACodice fiscale: 00519370779Forma giuridica: SOCIETA&#8217; COOPERATIVAIscritta al Registro Imprese della CCIAA DI MATERANumero di iscrizione al RUNTS: 3971Sezione di iscrizione al RUNTS: Imprese e Cooperative Sociali Codice\/lettera attivit\u00e0 di interesse generale svolta: i) organizzazione e gestione di attivit\u00e0 culturali, artistiche<a class=\"moretag\" href=\"https:\/\/www.lamsmatera.it\/en\/uso-interno\/bilancio-sociale-2022\/\"> &nbsp; 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